マネジメント研修
■階層別マネジメント研修コース
上級管理者課題解決研修
ー経営課題に直結した戦略的問題形成に役立ちますー
[１泊２日コース]
コースの狙い
経営課題の解決につながる戦略マネジメント研修であり、知識を学ぶだけではなく、職場での行動レベルの実践力がつきます。
管理職に求められている戦略的問題形成、問題・課題解決能力をアップさせ、組織力強化に役立ちます。
コースの詳細
- 日程 ２０１０年６月１０日（木）〜１１日（金）
- 会場 新大阪ホテル（大阪市淀川区西中島）
- 対象 上級管理者（課長以上の管理職）
- 定員 １８名（最小催行人数：５名）
- 受講料 ９４，５００円 （内消費税 ４，５００円）宿泊費・食事費及びテキスト代を含みます。
スケジュール
第１日目 |
第２日目 |
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8：45 |
�掘ダ鑪�的問題形成（続） ・問題の４つの種類 ・問題形成のプロセス ・問題形成の実践方法 検討の切り口 事実の把握 原因の究明 対策の方向 |
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10：00
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オリエンテーション �機ナ儚彁�代の管理者の役割 ・マネージャーの基本的要件 ・事例研究 ・維持管理と構造改革 |
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12：00 |
�供ド�門戦略の策定 ・環境変化のトレンド ・戦略とは ・戦略的発想の方向 ・演習 「環境分析」 「職場ビジョンの構築」 「主要課題の明確化」 |
�検ヌ槁鹸浜� ・事例研究「目標とノルマ」 ・目標管理とは ・目標管理の手順と目標策定の 考え方 ・演習 「自部門の目標」検討 |
| 16：00 終了・解散 | ||
18：00 |
�掘ダ鑪�的問題形成 ・問題の捉え方 ・本質問題への迫り方 |
※ご要望に応じて、フォローアップ研修を付与いたします。
●上級管理者課題解決研修 仮予約お申し込み
※お願い・・・研修開始７日前からの取り消しにつきましては、キャンセル料として一律１０，０００円を請求させていただきます。
対象者 |
日数 |
開催場所 |
受講料（円） |
開催年月日 |
上級 |
１泊２日 |
大阪 |
94,500円 |
10/06/10〜11 |
■ＦＡＸによるお申し込み
下記よりＰＤＦファイルをダウンロードし、必要事項を記入の上、ＦＡＸでお申し込み下さい。
お申し込みＰＤＦファイル（72ｋ）ダウンロード
管理基礎コース （Basic Management Course)
ー管理の基礎を徹底的に指導しますー
BMCとよばれて親しまれ、今まで10,000人以上の管理者が受講しています。
[２泊３日コース]
コースの狙い
管理とは何をすることなのかについて、基本的なことがらを体系的に具体的な行動レベルで理解できます。
部下をやる気にさせ、職場を問題解決力の旺盛な風土に仕立てていく実践的な方法を習得します。
コースの特徴
激動する経営環境の中で、「問題形成から体質改革」ができる能力を養成します。
テキストにある事例のみならず参加者の自職場の生の事例の相互研究し、管理者としてのあり方を自らの身につけて、行動レベルで理解できるまで指導します。
コースの詳細
- 日程 第１回：２０１０年７月１４日（水）〜１６日（金）※大阪
第２回：２０１０年９月１５日（水）〜１７日（金）※大阪
第３回：２０１０年１０月２０日（水）〜２２日（金）※東京 ３日間通い
第４回：２０１０年１１月１０日（水）〜１２日（金）※大阪 - 会場 大阪：ホテルダイトー江坂（大阪府吹田市）
東京：東京都内 研修会場（３日間通い） - 対象 新任管理者
- 定員 １８名（最小催行人数：５名）
- 受講料（大阪開催） １１５，５００円 （内消費税 ５，５００円）
宿泊費・食事費及びテキスト代を含みます。 - 受講料（東京開催） ８４，０００円 （内消費税 ４，０００円）
テキスト代を含みます。
スケジュール
第１日目 |
第２日目 |
第３日目 |
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8：45 |
・事例研究 （参加者持参） ・討議＆解説 「問題形成実施上 のポイント」 �検チ反ノ呂糧�揮 ・解説 「組織の弱点と その克服」 ・討議＆解説 「組織力の発揮」 ・解説 「組織的な仕事の 仕方」 |
�此タ祐嵳�解 ・討議 「部下を動かすには」 ・事例研究 「マネジメント開眼」 ・解説 「人間観の歴史」 �察ド�下・後輩の 育成指導 ・討議 「あなたにとって 部下育成とは」 |
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10：00
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オリエンテーション �機ゥ泪優献瓮鵐箸� ついて考える ・演習 「自己のマネジメント 上の問題点」 ・事例研究 「ある職場の一日」他 |
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| 12：00 | ・解説 「マネジメントとは」 �供ゥ泪優献瓮鵐箸竜’� ・事例研究 ・解説 「マネジメントの 機能」 ・討議 「自己のマネジメント 上の問題の原因 は？」 �掘ヌ簑蠏狙� ・解説 「維持管理と 体質改善」 |
・事例研究 「上・横を動かす には」 ・解説＆討議 「役割拡大で 成功したチーム」 「職務コンセプト」 「私の職務 コンセプト」 （参加者持参） �后ゥ灰潺絅縫院璽轡腑� ・ゲーム演習 ・討議 「コミュニケーション は なぜ難しいか」 ・解説 「コミュニケーション の基礎」 |
・解説 「部下・後輩の 育成指導」 �次ゼ汰�に向けて ・エンプロイ アビリティ |
| 16:00 終了 |
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18：00 |
・解説 「問題とは」 ・解説 「問題形成とは」 |
・解説 「組織とコミュニ ケーション」 ・ビデオ研究 「積極的傾聴」 |
※東京開催については３日間通いコースのため、一部のプログラムは時間短縮となります。
※ご要望に応じて、フォローアップ研修を付与いたします。
●管理基礎コース（ＢＭＣ） 仮予約お申し込み
※お願い・・・研修開始７日前からの取り消しにつきましては、キャンセル料として一律１０，０００円を請求させていただきます。
対象者 |
日数 |
開催場所 |
受講料（円） |
開催年月日 |
新任管理者 |
２泊３日 |
大阪 |
115,500円 |
10/07/14〜16 |
新任管理者 |
２泊３日 |
大阪 |
115,500円 |
10/09/15〜17 |
新任管理者 |
３日間通い |
東京 |
84,000円 |
10/10/20〜22 |
新任管理者 |
２泊３日 |
大阪 |
115,500円 |
10/11/10〜12 |
■ＦＡＸによるお申し込み
下記よりＰＤＦファイルをダウンロードし、必要事項を記入の上、ＦＡＸでお申し込み下さい。
お申し込みＰＤＦファイル（72ｋ）ダウンロード
上級監督者マネジメント研修
ー新しい時代の監督者を目ざしてー
[２泊３日コース]
コースの狙い
時代が求める監督者の”新しい役割”をつかみ、監督者のなすべきマネジメントとは具体的にどういうことなのかを行動レベルで理解します。
職場の問題を見つけ、解決する感度を高めます。職場を動かし、革新するための管理のポイントをつかみ、創造的な職場づくりと自己革新の具体策を考えます。
コースの詳細
- 日程 ２０１０年７月２１日（水）〜２３日（金）
- 会場 ホテルダイトー江坂（大阪府吹田市）
- 対象 上級監督者
- 定員 １８名（最小催行人数：５名）
- 受講料 １１５，５００円 （内消費税 ５，５００円） 宿泊費・食事費及びテキスト代を含みます。
スケジュール
第１日目 |
第２日目 |
第３日目 |
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9：00 |
（前日の復習） �掘ヌ簑蟆魴� ・事例研究 「ある日の会話」 ・解説 「問題解決のポイント」 １．問題をみつける ２．核心的原因を つかむ ３．対策をたてる ４．計画をたて実行 する ５．結果をしらべる ６．歯止めをする |
（前日の復習） ５．援助激励と 率先垂範 ６．監督者間の 連携 ７．部下の 指導育成 ・解説 「職場総力結集の プロセス」 |
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10：00 |
オリエンテーション �機ゴ篤勅圓量魍� ・事例研究 「納期遅れの 防止」 ・解説 「監督者の役割」 |
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| 12：00 | �供ゴ浜�の基本 ・事例研究 「うまくいかなかった省エネ作戦」 ・解説 「管理の基本」 ・事例研究 「監督者の１日」 ・課題研究 「PDCAのサイクル をまわす」 | �検タ�場管理 ・解説 「職場管理とは」 ・資料研究 「職場管理の基本 〜人間関係」 ・解説 「部下の理解」 *ストローク ・解説 「職場総力結集 ７つのポイント」 １．実態把握 ２．情報の提供と 指示の徹底 ・ビデオ研究 「積極的傾聴」 | �后ゼ汰�に向けて ・事例研究 「ある作業長の 職場管理」 ・課題研究 「実践に向けて」 ・まとめ |
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15:00 終了 | ||
18：00 |
・解説 「管理のサイクルを まわすポイント」 （個人研究） ・現場管理行動の 自己判断 |
３．職場目標の設定 ・チェックリスト ４．参画体制づくり |
ご要望に応じて、フォローアップ研修を付与いたします。
●上級監督者マネジメント研修 仮予約お申し込み
※お願い・・・研修開始７日前からの取り消しにつきましては、キャンセル料として一律１０，０００円を請求させていただきます。
対象者 |
日数 |
開催場所 |
受講料（円） |
開催年月日 |
上級 |
２泊３日 |
大阪 |
115,500円 |
10/07/21〜23 |
■ＦＡＸによるお申し込み
下記よりＰＤＦファイルをダウンロードし、必要事項を記入の上、ＦＡＸでお申し込み下さい。
お申し込みＰＤＦファイル（72ｋ）ダウンロード
中堅社員リーダーシップ研修
ー職場の要である中堅社員のリーダーシップ能力向上を図りますー
[１泊２日コース]
コースの狙い
中堅リーダーとして、職場内で積極的なリーダーシップを発揮するために必要なマネジメントの素養を身につけます。
上司、部下、後輩や社内外の関連部門との関係で自分自身の役割を見直し、積極的な人間関係づくりを目指します。
コースの詳細
- 日程 ２０１０年１０月１４日（木）〜１５日（金）
- 会場 ホテルダイトー江坂（大阪府吹田市）
- 対象 中堅社員（入社５〜１０年）
- 定員 １８名（最小催行人数：５名）
- 受講料 ８４，０００円 （内消費税 ４，０００円） 宿泊費・食事費及びテキスト代を含みます。
スケジュール
第１日目 |
第２日目 |
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9：00 |
�検ゥ灰潺絅縫院璽轡腑鵑反祐峇愀� ・演習 「復唱練習法」 ・講義 「コミュニケーションの基本的性格」 ・ビデオ研究 「積極的傾聴」 |
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10：00
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オリエンテーション �機ッ羞�社員に求められる 役割と行動 ・討議 「中堅リーダーとは」 「ある職場の１日」 |
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12：00
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�供テ�常業務の改善・改革 ・討議 「仕事のマンネリ化」 ・講義 「管理のサイクル」 「改善・改革を進めるために」 �掘ゼ�己職場課題の発掘と解決 ・討議 「職場の問題発見のポイント」 ・講義 「問題とは」 「問題発見のポイント」 |
�后ジ綰擇了愼�
�此ジ�修を終わるにあたって 「自己課題実践計画書の作成」 |
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16：00 終了 | |
18：00
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「問題解決のプロセス」 ・演習 「問題の棚卸し」 �検ゥ灰潺絅縫院璽轡腑鵑反祐峇愀� ・ゲーム演習 |
ご要望に応じて、フォローアップ研修を付与いたします。
●中堅社員リーダーシップ研修 仮予約お申し込み
※お願い・・・研修開始７日前からの取り消しにつきましては、キャンセル料として一律１０，０００円を請求させていただきます。
対象者 |
日数 |
開催場所 |
受講料（円） |
開催年月日 |
中堅社員 |
１泊２日 |
大阪 |
84,000円 |
10/10/14〜15 |
■ＦＡＸによるお申し込み
下記よりＰＤＦファイルをダウンロードし、必要事項を記入の上、ＦＡＸでお申し込み下さい。
お申し込みＰＤＦファイル（72ｋ）ダウンロード
新人指導員養成研修
[１日コース]
コースの狙い
新人の指導育成の具体的な方法、OJT計画の立て方を理解し、指導員としての意識とスキルを習得します。
指導員として指導力をアップするとともに自身の成長を促す。
コースの詳細
- 日程 ２０１１年３月１１日（金）
- 会場 住友金属尼崎研修所（尼崎市東難波町）
- 対象 新人指導員（入社３年〜１０年社員）
- 定員 １８名（最小催行人数：５名）
- 受講料 ３６，７５０円 （内消費税 １，７５０円） 食事費及びテキスト代を含みます。
スケジュール
第１日目 |
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10：00
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�機ゥ�リエンテーション �供ゼ�己紹介等 �掘タ型融愼外�の役割 新人が期待していることは？ ・グループ討議 |
12：00
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�検タ型佑了愼外蘋�のポイント ・新人時代を振り返って ・後輩の指導育成で難しい点 ・指導育成のポイント ・効果的なコミュニケーション �后�OJT計画の作成実習 ・目標チェックリストの作成 ・目標達成までの方法 �此ズ８紊亮�己開発について |
| 17：00 終了 |
●新人指導員養成研修 仮予約お申し込み
※お願い・・・研修開始７日前からの取り消しにつきましては、キャンセル料として一律１０，０００円を請求させていただきます。
対象者 |
日数 |
開催場所 |
受講料（円） |
開催年月日 |
新人指導員 |
１日 |
尼崎 |
36,750円 |
11/03/11 |
■ＦＡＸによるお申し込み
下記よりＰＤＦファイルをダウンロードし、必要事項を記入の上、ＦＡＸでお申し込み下さい。
お申し込みＰＤＦファイル（72ｋ）ダウンロード
経営シミュレーション研修
[１泊２日コース]
コースの狙い
現代のビジネス社会では経営数字に強く、マーケットや業界動向に目配りしながら、考え、行動できる『人財』が求められています。 本研修はそのような大きなテ−マを、シミュレ−ション方式という楽しみながらの経営体験によって、やさしく理解し、 経営の視点や会計とマーケティングのセンスを高めていただくことを狙いとしています。
コースの特徴
パソコンメーカーの経営幹部となり経営計画を立て、市場でライバルと競い、業績向上を目指すシミュレーション形式の体験型学習です。
財務会計→管理会計→経営戦略と学習テーマがレベルアップし、経営の総合性が学べます。
独自のワークシートによる繰り返し性で知識が定着します。
コースの詳細
- 日程 ２０１０年 ６月１４日（月）〜１５日（火）
- 会場 新大阪ホテル（大阪市淀川区西中島）
- 対象 管理者、中堅、技術者 など
- 定員 ２０名（最小催行人数：５名）
- 講師 オフィス・ＤＯＭＥＸ 代表 宮入 勇二氏
- 受講料 ９４，５００円（内消費税 ４，５００円） 宿泊費・食事費及び教材費を含みます。
スケジュール
第１日目 |
第２日目 |
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9：00 |
（第一日の振り返り）
・本日の学習テーマ ＜中間決算の準備と発表＞ ＜７月の経営計画＞ ・管理会計の導入 ・限界利益と固定費 ＜８月の経営計画＞ |
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10：00
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（事前学習の答え合わせ） オリエンテーション ・コースの目的と概要 �機シ弍張轡潺絅譟櫂轡腑� ・ケ−ス環境の解説 ・メンバー編成と役員人事 |
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12：00 |
�供ィ董殖咼掘櫂箸陵醜埀藹� ・期首のデ−タ作成 ・減価償却の経営的な意味 �掘ゥ轡潺絅譟櫂轡腑鶻�始 ・経営方針と目標設定 ＜４月の経営計画＞ ・資金繰り、原価計算の理解 ・Ｐ／Ｌの作成 ＜５月の経営計画＞ ・Ｐ／ＬとＢ／Ｓシ−トの作成 |
＜９月の経営計画＞ ・経営戦略中心で決算省略 ＜年間決算書〜利益配分案＞ ＜株主総会とプレゼン＞ ・余剰金の配当 ・成功と失敗の教訓抽出 ・経営戦略のまとめ �検ジ�修まとめ |
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16：00 終了 | |
18：00 |
＜６月の経営計画＞ ・損益と収支の違い ・運転資金と資金調達 ・確認テストとアンケート |
講師プロフィール
オフィス・DOMEX (オフィスドメックス) 代表 宮入 勇二氏
中小企業診断士 (株)日本能率協会マネジメントセンター講師
(社)企業情報化協会（旧日本OA協会）専任講師
オフィス・DOMEX
| 1975年 | 信州大学工学部卒。 大手電機メーカーにて電子応用機器の開発設計に従事。 |
| 1985年 | 独立してオフィス・DOMEXを開設 現在に至る。 |
主な著書
「会計がわかる本」日本能率協会マネジメントセンター
「最新ビジネス用語の意味がわかる辞典」
日本実業出版（共著）他
●経営シミュレーション研修 仮予約お申し込み
※お願い・・・研修開始７日前からの取り消しにつきましては、キャンセル料として一律１０，０００円を請求させていただきます。
対象者 |
日数 |
開催場所 |
受講料（円） |
開催年月日 |
管理者 |
１泊２日 |
大阪 |
94,500円 |
10/06/14〜15 |
■ＦＡＸによるお申し込み
下記よりＰＤＦファイルをダウンロードし、必要事項を記入の上、ＦＡＸでお申し込み下さい。
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